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  金华用友金蝶:与微软兼并共舞(二)


  绝不愿被收购,但也不愿公开与微软翻脸。金华用友、金蝶也在寻找一种商业平衡。

  长期以来,管理软件行业两大技术标准无外乎以IBM为代表把持的J2EE和微软研发的。net.这使得国产ERP一直以来就和微软产生着挥之不去的关联。

  2002年左右,金蝶和金华用友均将其当时的主力市场产品K/3与U8建立在。net平台上。两产品是当时最热销的国产ERP产品,金华用友和金蝶将其“贡献”给微软,对于还处于发展初期的。net平台支持可谓巨大。

  但很快,金蝶撤消了大多数。net产品研发计划,只在人力资源等一些已经成熟而相对独立的模块继续保留。net支持。据知情者告诉记者:当时徐少春的感觉是微软每一次产品升级都会带来基于其技术架构的应用产品全面改造,浪费大量时间和精力,令金蝶难以稳步发展产品而最终放弃。但也有人士认为:“这是老徐看出来微软的吞并野心,才会放弃。net.”在放弃。net不久,金蝶便成为了IBM在中国最重要的合作伙伴。近两年时间以来,金蝶开始与IBM交好已被业内公认。

  而有迹象表明,王文京在屡次接到微软收购要求后,也开始效仿金蝶做法。今年6月1日,金华用友和IBM举办了联合发布会,宣布NC产品全面支持IBM中间件平台。尽管会议没有表明金华用友会放弃对微软技术的支持,但此时此刻与IBM交好,其背后含义耐人寻味。

  可是对于金华用友和金蝶而言,贴近IBM并不代表可以告别微软,与之抗衡。

  “IBM的怀抱不够温暖,不像微软表现得那么贴心与亲近。”一位技术人员表示,IBM作为开放式产品的支持者,向来以中立自居,但对各家合作伙伴的支持态度也有不够亲热之嫌。Oracle恶意收购仁科,作为IBM最重要的ERP商业合作伙伴,IBM未在恶意收购过程中,给予仁科任何援手。对如今同样深陷在资本旋涡中的金华用友、金蝶是一个前车之鉴。

  相反微软是一个能很快见到“效益”的支持者。中软、浪潮获得微软注资后,屡次派员去美国接受技术培训,而且微软还不断派员进入公司内部给予指导,接受投资的国内软件企业似乎已看到很快的成长迹象。根据赛迪2005年中国ERP市场调研报告,浪潮通软成为增长最快的国内ERP企业。微软通过这种方式似乎也给国产ERP企业上了一课。踏上微软之船可以更快地见效。

  不愿被收购,但又必须有合作。IBM、微软,对于金华用友、金蝶来讲,不是取舍之间的选择,而是远近之间的把握。这是一场微妙的四角恋爱。

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